公司各單位迅速部署“雙管行動”工作② - 生產經營 - 湖南百舸水利建設股份有限公司

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公司各單位迅速部署“雙管行動”工作②

發布時間:2023-04-12

4月1日，公司召開“雙管行動”啟動大會，貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，安排“雙管行動”相關重點工作。公司各單位高度重視、迅速部署，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。

三分公司

為貫徹落實百舸水利“雙管行動”會議精神，強化項目經理管理、項目部管理，推動分公司各項工作落地見效，全面完成年度工作目標任務。近日，三分公司召開“雙管行動”動員會。三分公司班子成員及本部全體員工參加。各在建項目參加視頻會議。
會上，全員學習了集團《雙管行動》實施方案、集團《項目經理及項目團隊管理辦法（試行）文件》，公司關于監督推進“雙管行動”工作方案、“雙管行動”實施方案及考核細則等文件。
會議要求，一是要貫徹落實好“雙管行動”會議精神。以項目建設為契機，管理好項目部、管理好項目經理，通過建好一個項目，培養優秀項目團隊。二是要堅持黨建引領。推動黨建工作與業務工作深度融合，為推進項目工作賦能增效。三是要推進項目降本增效。加強項目人、機、料等方面的管控，降低成本費用。四是要樹推品牌項目。強化安全責任意識，抓實項目安全、質量、進度等工作，通過建好一個項目，樹好一個品牌。

四分公司

近期，四分公司召開“雙管行動”部署會，四分公司班子成員、本部部門負責人及員工、各項目人員以線下和線上結合形式參會。

會議宣貫了《湖南建投百舸水利公司“雙管行動”實施方案》等相關文件精神。會議要求：一是提高認識。充分領會“雙管行動”的重要意義，通過堅決貫徹執行“雙管行動”，進一步提升公司整體盈利水平，增強發展的內生動力，做到三明三強，明全責強管理、明目標強效益、明獎懲強風控，以“雙管行動”為契機，重構管理體系，達到以制度管人，以流程管事的目標。二是緊盯目標。嚴格按照實施方案來抓好落實，緊扣雙管行動兩個方向，將團隊建設落實到位，培養一批管理強、業務強作風好的項目經理和管理團隊，通過目標管理、成本管理、制度規范將承建的項目打造為出人才、出效益、出成果的精品項目。三是強化服務保障。公司職能部門，要結合項目的實際情況，在項目管理的基礎上再發力、再細化，加大工作力度，細化組織對項目的過程管理，防范化解項目風險，大力弘揚“為項目解疑難”的服務宗旨，為項目做好支撐服務工作，有計劃的將行動方案，各項計劃落到實處。

圖/文：劉祥陳娟

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公司各單位迅速部署“雙管行動”工作②

4月1日，公司召開“雙管行動”啟動大會，貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，安排“雙管行動”相關重點工作。公司各單位高度重視、迅速部署，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。

三分公司

為貫徹落實百舸水利“雙管行動”會議精神，強化項目經理管理、項目部管理，推動分公司各項工作落地見效，全面完成年度工作目標任務。近日，三分公司召開“雙管行動”動員會。三分公司班子成員及本部全體員工參加。各在建項目參加視頻會議。
會上，全員學習了集團《雙管行動》實施方案、集團《項目經理及項目團隊管理辦法（試行）文件》，公司關于監督推進“雙管行動”工作方案、“雙管行動”實施方案及考核細則等文件。
會議要求，一是要貫徹落實好“雙管行動”會議精神。以項目建設為契機，管理好項目部、管理好項目經理，通過建好一個項目，培養優秀項目團隊。二是要堅持黨建引領。推動黨建工作與業務工作深度融合，為推進項目工作賦能增效。三是要推進項目降本增效。加強項目人、機、料等方面的管控，降低成本費用。四是要樹推品牌項目。強化安全責任意識，抓實項目安全、質量、進度等工作，通過建好一個項目，樹好一個品牌。

四分公司

近期，四分公司召開“雙管行動”部署會，四分公司班子成員、本部部門負責人及員工、各項目人員以線下和線上結合形式參會。

會議宣貫了《湖南建投百舸水利公司“雙管行動”實施方案》等相關文件精神。會議要求：一是提高認識。充分領會“雙管行動”的重要意義，通過堅決貫徹執行“雙管行動”，進一步提升公司整體盈利水平，增強發展的內生動力，做到三明三強，明全責強管理、明目標強效益、明獎懲強風控，以“雙管行動”為契機，重構管理體系，達到以制度管人，以流程管事的目標。二是緊盯目標。嚴格按照實施方案來抓好落實，緊扣雙管行動兩個方向，將團隊建設落實到位，培養一批管理強、業務強作風好的項目經理和管理團隊，通過目標管理、成本管理、制度規范將承建的項目打造為出人才、出效益、出成果的精品項目。三是強化服務保障。公司職能部門，要結合項目的實際情況，在項目管理的基礎上再發力、再細化，加大工作力度，細化組織對項目的過程管理，防范化解項目風險，大力弘揚“為項目解疑難”的服務宗旨，為項目做好支撐服務工作，有計劃的將行動方案，各項計劃落到實處。

圖/文：劉祥陳娟

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