管好項目經理 管好每個項目 湖南建投集團召開“雙管行動”啟動大會
發布時間:2023-03-15
為全面貫徹黨的二十大精神，踐行“三高四新”戰略定位和使命任務，推進集團“三個轉型”，助推高質量發展，3月13日，集團召開“雙管行動”啟動大會，這是集團從黨的二十大精神中汲取智慧和力量，聚焦年度目標任務，彰顯建筑湘軍擔當作為之舉。
集團黨委書記、董事長蔡典維出席啟動大會并講話，黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛主持大會，黨委副書記、職工董事陳克軍解讀《集團項目經理及項目團隊管理辦法》，黨委委員、副總經理熊用機解讀《集團“雙管行動”實施方案》。集團黨委領導黃甲平、陳浩、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇及集團外部董事、高管出席會議。
集團“雙管行動”以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個一以貫之”，落實省委省政府“提升經營質效”的要求，按照集團2023年工作會議精神，以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循。“雙管行動”總體目標為集團所有在建項目全面開展，實行目標管理；實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，樹立一批管理規范、品質優良的典型項目和單位；通過識才、育才、用才，培養一批管理強、業務精、作風好的優秀項目經理和團隊。
啟動大會上，蔡典維強調：
1.統一思想認識，領會重大意義
開展“雙管行動”，是建設“世界一流建設投資企業”的必然要求。作為首批創建世界一流省屬監管企業，集團要切實對照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字標準，科學鋪排創建工作。開展“雙管行動”，是適應經濟新常態的根本需要。如今建筑業已進入“存量時代”，市場競爭日益加劇，必須聚焦主責主業，優化管理水平，提高創效能力，提升發展質效。開展“雙管行動”，是提升集團行業管理水平的根本需要。在建筑業工程造價控制更加嚴苛，施工成本、施工難度、質量標準不斷提高，合同條件更加苛刻，盈利空間不斷變窄的大環境下，必須扎扎實實管好每個項目，通過強化成本控制，提高項目的創效能力，從而提升企業整體盈利水平和利潤率。開展“雙管行動”，是扭轉項目管理現狀的迫切需要。項目是集團最基本的創效單元，也是精細化管理的基點，必須進一步完善項目管理制度，采取更有力的措施，防范化解各類風險和挑戰。
2.貫徹指導思想，優化關鍵措施
要明權責、強管理，準確把握“集團統籌領導、所屬單位全面負責、項目具體實施”的職責定位，做到層級分明、職責清晰；要明目標、強效益，明確所有在建項目均開展“雙管行動”，實行目標管理，確保項目能創效、團隊出人才；要明獎懲、強風控，嚴格活動的過程督導、總結考核與表彰獎勵，開前門、堵后門，參照省國資委“3520”考核指標體系，對各項目采取以黨建及相關重點工作、核心經濟指標、“一票否決”事項為主的“370”績效考核，營造良性競爭氛圍，激發項目團隊降本創效的主動性與積極性。
3.管好每個項目，守住效益底線
要筑牢安全防線、堅守環保底線，樹牢安全發展理念和綠色發展理念，強化紅線督查，全力推動集團安全環保形勢穩定向好；要加強質量管理、打造企業品牌，層層壓實責任，優化建設方案，強化質量管控，用好“創全優工程”這個抓手，讓“建投湘軍”成為中國基建行列的“尖刀連”；要強化計劃管理、提升履約能力，確保均衡施工，嚴格執行項目工期延誤分級預警管理機制；要推行全面成控、提升創效能力，切實向全企業、全過程、全員的全面成本管控轉變，從注重成本事后核算向成本預算控制轉變，從項目分散采購向集約化采購轉變；要加強合規管理、化解系統風險，防范資金風險、法律合規風險，強化內部審計監督；要筑牢廉潔防線、護航項目建設，加強項目團隊的作風建設，嚴肅監督執紀，聚焦重點項目、關鍵人群、敏感崗位，特別是虧損項目，開展監督檢查和專項治理。
4.管好項目經理，造就精兵強將
要堅持擇優選聘，執行公平公正的用人機制，按照“市場認可、企業需要、群眾公認”的要求，嚴格執行選聘辦法，建立項目經理管理檔案和項目經理述職制度；要堅持明晰權責，實現項目責權利的辯證統一，嚴格執行制度規定，科學合理授權，保證過程受控；要堅持兌現考核，做實獎罰分明的激勵機制，堅持以目標管理責任制為抓手，進一步提高獎罰兌現的及時性，大張旗鼓地獎勵做出突出貢獻的項目經理；要堅持審計監督，嚴肅虧損項目的責任追究，建立和完善項目竣工和項目經理離任審計制，建立“逢虧必審”的制度，嚴肅責任追究；要加強人才培養，鑄就強企之基，推行“項目+人才”的培養模式，推行“師徒制”培養機制，為企業高質量發展儲備人才力量。
5.強化組織保障，確保工作實效
要強化統籌領導，按照實施方案的總體目標、重點任務和時間節點，細化分解目標，層層壓實責任，確保“雙管行動”順利高效推進；要完善管理機制，嚴格考核獎罰，建立動態監督管理機制，建立考核獎罰機制，嚴格過程督導，充分挖掘項目管理的典型經驗做法，轉化為可執行、可實施的管理制度或工作標準，實現“雙管行動”的常態化、制度化，各單位“雙管行動”開展情況將納入年度績效考核；要培育創效文化，營造積極氛圍，讓“創效光榮”的觀念成為全體員工的共識，成為項目經理和全體員工自覺踐行的理念，營造追求降本增效，抵制虧損的良好輿論氛圍。
周雄飛在主持中表示，此次會議主要任務是貫徹省委省政府“提升經營質效”要求，全面推行項目目標管理，提高項目管控水平，打造優秀項目管理團隊，全面提升集團品牌形象和創效能力。并強調下階段，集團所屬各單位要認真貫徹落實大會精神，切實抓好“雙管行動”的貫徹落實，確?；顒尤〉脤嵭?。
“雙管行動”以“提高項目經理管控能力，提升項目管理水平”為活動主題，旨在實現項目經理的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”。項目經理“五提高五擔當”即：提高政治素質，當“忠誠”的項目經理；提高管理能力，當“會干”的項目經理；提高成控能力，當“創效”的項目經理；提高創新能力，當“常新”的項目經理；提高帶隊能力，當“善教”的項目經理。切實管好項目經理，要求加強成控過程考核，做實“有功必賞，有責必究”的激勵約束機制，為項目注入廉潔動力，促進項目順利實施，有效提升價值創造能力，讓項目成為項目經理和專業人才培養的黃埔軍校。項目“五加強五提升”即：加強黨建引領，提升管理能力；加強安質環保，提升品牌形象；加強成本管控，提升項目效益；加強創新驅動，提升科技賦能；加強人才培養，提升團隊素質。切實管好每個項目，旨在不斷深化“兩融三強四提升”，樹牢質量興企理念，管好“量”“價”兩個關鍵，促進創新成果在項目的應用，充分發揮大項目人才裂變效應。
會上，湖南路橋、建投五建負責人分別作項目管理探索分享及表態發言；建工集團長沙機場T3航站樓項目、建投六建石碑中學項目、湖南安裝廈門時代新能源電池產業基地項目負責人先后作表態發言。
集團副三總師、紀委副書記、工會副主席，集團總部各部門及特設機構主要負責人，集團派駐子公司外部董事，集團所屬各單位黨組織書記、董事長、總經理、專職副書記、紀委書記、分管商務成控工作的副總經理、紀檢監察部部長，集團所屬各單位項目經理代表參加大會，集團所屬各單位其他領導班子成員等通過視頻參會。
