公司各單位迅速部署“雙管行動”工作① - 分子公司新聞 - 湖南百舸水利建設股份有限公司

<dd id="junzo"><track id="junzo"></track></dd>

<tbody id="junzo"></tbody>

<em id="junzo"><acronym id="junzo"></acronym></em>

<rp id="junzo"></rp>

首頁
關于百舸
新聞中心
資質榮譽
經典工程
黨群工作
企業文化
聯系我們

新聞中心 >

新聞中心 >>

分子公司新聞

公司各單位迅速部署“雙管行動”工作①

發布時間:2023-04-07

4月1日，公司召開“雙管行動”啟動大會。貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，安排“雙管行動”相關重點工作。公司各單位高度重視、迅速部署，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。

一分公司

4月2日上午，一分公司召開“雙管行動”實施方案宣貫及動員大會，一分公司班子成員、本部全體員工、各項目部負責人及相關人員參加，湖南建投百舸水利公司黨委委員、副總經理賀曉東出席會議。
會議宣貫了《湖南建投集團“雙管行動”實施方案》《公司“雙管行動”實施方案》及《一分公司“雙管行動”實施方案》，并從財稅、質安、市場以及人才培養等方面對“雙管行動”進行詳細解讀。示范項目邵東污水項目及在建項目陽朔項目作表態發言。
會議要求：一是統一思想，凝聚共識，團結一致，深刻領會“雙管行動”的戰略意義、目標任務和具體措施，全面落實各項工作要求；二是錨定目標，優化舉措。通過細化管理，整合資源、嚴控成本、優化流程，有效推動項目標準化建設，培養一批“管理強、業務強、作風好”的項目經理和管理團隊。三是強化保障，取得實效。要系統謀劃、科學調度、分解目標、考核監督，同時將“雙管行動”開展情況納入項目績效考核，確保工作實效。四是明確職責，健全機制。要定期開展調研、指導和檢查，總結、推廣“雙管行動”中的優秀經驗做法，實現工作常態化、制度化、體系化。
賀曉東指出：一是要提高思想認識，領會“雙管行動”意義。準確理解開展“雙管行動”對項目管理、公司治理等方面的重大意義，堅定不移按照公司整體部署，推進“雙管行動”落實落地。二是要主動擔當履職，確保“兩效”目標。堅持以“履約”“創效”為核心，不斷提升項目管理水平，提高項目創效能力，確保“雙管行動”的有效性和長效性。三是要直面機遇挑戰，守住“人才”高地。以現有重點項目為依托，強化項目經理及項目團隊培養，嚴格選聘流程，科學合理授權，完善激勵機制，充分發揮人才裂變效應，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。

二分公司

4月3日下午，二分公司召開“雙管行動”宣貫暨動員會，分公司班子成員、高管、本部部門人員、各項目人員以線下和線上結合形式參會。

會議要求：一是要統一思想，提升認識。要聚攏項目管理的“關鍵少數”，深入開展“雙管行動”。將“雙管行動”作為今年對項目管控的重要抓手，在建項目管理始終堅持以經濟效益為中心，不斷強化隊伍建設，狠抓基礎管理和執行力落實，全面完成年度計劃目標。二是嚴守紀律，強化作風。項目部要嚴格合同履約主體的責任，項目班子要發揮帶頭示范作用，觸角前探，緊盯問題，堅決打通影響制約項目推進的各項梗阻。要加強合規管理，守好廉潔從業底線，始終挺紀在前，一心為公。三是計劃為綱，層層落實。施工計劃是項目系統管理的綱，要逐層細化分解，項目經理要時刻掌握現場動態，全力服務生產一線，主動服務隊伍、嚴管善待，確?，F場快速化施工。切實加強組織領導，落實工作責任，強化組織實施，確保抓細抓實，推進活動全面順利開展。

二分公司將全面推行項目目標責任制管理，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，防范化解項目風險，提升品牌形象和創效能力。

圖/文：楊國棟鄧燕

上一篇：李干赴溆浦項目檢查指導工作

下一篇：最后一頁

公司各單位迅速部署“雙管行動”工作①

4月1日，公司召開“雙管行動”啟動大會。貫徹落實集團“雙管行動”工作會議要求，安排“雙管行動”相關重點工作。公司各單位高度重視、迅速部署，專題安排推動，全面保障各項工作有序高效推進。

一分公司

4月2日上午，一分公司召開“雙管行動”實施方案宣貫及動員大會，一分公司班子成員、本部全體員工、各項目部負責人及相關人員參加，湖南建投百舸水利公司黨委委員、副總經理賀曉東出席會議。
會議宣貫了《湖南建投集團“雙管行動”實施方案》《公司“雙管行動”實施方案》及《一分公司“雙管行動”實施方案》，并從財稅、質安、市場以及人才培養等方面對“雙管行動”進行詳細解讀。示范項目邵東污水項目及在建項目陽朔項目作表態發言。
會議要求：一是統一思想，凝聚共識，團結一致，深刻領會“雙管行動”的戰略意義、目標任務和具體措施，全面落實各項工作要求；二是錨定目標，優化舉措。通過細化管理，整合資源、嚴控成本、優化流程，有效推動項目標準化建設，培養一批“管理強、業務強、作風好”的項目經理和管理團隊。三是強化保障，取得實效。要系統謀劃、科學調度、分解目標、考核監督，同時將“雙管行動”開展情況納入項目績效考核，確保工作實效。四是明確職責，健全機制。要定期開展調研、指導和檢查，總結、推廣“雙管行動”中的優秀經驗做法，實現工作常態化、制度化、體系化。
賀曉東指出：一是要提高思想認識，領會“雙管行動”意義。準確理解開展“雙管行動”對項目管理、公司治理等方面的重大意義，堅定不移按照公司整體部署，推進“雙管行動”落實落地。二是要主動擔當履職，確保“兩效”目標。堅持以“履約”“創效”為核心，不斷提升項目管理水平，提高項目創效能力，確保“雙管行動”的有效性和長效性。三是要直面機遇挑戰，守住“人才”高地。以現有重點項目為依托，強化項目經理及項目團隊培養，嚴格選聘流程，科學合理授權，完善激勵機制，充分發揮人才裂變效應，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。

二分公司

4月3日下午，二分公司召開“雙管行動”宣貫暨動員會，分公司班子成員、高管、本部部門人員、各項目人員以線下和線上結合形式參會。

會議要求：一是要統一思想，提升認識。要聚攏項目管理的“關鍵少數”，深入開展“雙管行動”。將“雙管行動”作為今年對項目管控的重要抓手，在建項目管理始終堅持以經濟效益為中心，不斷強化隊伍建設，狠抓基礎管理和執行力落實，全面完成年度計劃目標。二是嚴守紀律，強化作風。項目部要嚴格合同履約主體的責任，項目班子要發揮帶頭示范作用，觸角前探，緊盯問題，堅決打通影響制約項目推進的各項梗阻。要加強合規管理，守好廉潔從業底線，始終挺紀在前，一心為公。三是計劃為綱，層層落實。施工計劃是項目系統管理的綱，要逐層細化分解，項目經理要時刻掌握現場動態，全力服務生產一線，主動服務隊伍、嚴管善待，確?，F場快速化施工。切實加強組織領導，落實工作責任，強化組織實施，確保抓細抓實，推進活動全面順利開展。

二分公司將全面推行項目目標責任制管理，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，防范化解項目風險，提升品牌形象和創效能力。

圖/文：楊國棟鄧燕

上一篇：李干赴溆浦項目檢查指導工作

下一篇：最后一頁

?

友情鏈接 Link

湖南建設投資集團有限責任公司 | 湖南水利水電施工有限公司 | 湖南省人民政府國有資產監督管理委員會 | 湖南省水利工程招標投標公共服務平臺 | 湖南省水利工程協會 | 中國水利工程協會 | 中國水利企業協會 | 中國疏浚協會 | 湖南省水利廳 |

无码在线看a片

<dd id="junzo"><track id="junzo"></track></dd>

<tbody id="junzo"></tbody>

<em id="junzo"><acronym id="junzo"></acronym></em>

<rp id="junzo"></rp>